Ledarskapandets DNA

Många chefer/ledare beskriver som ”jag är lite av en kontrollmänniska” där innebörden av meningen mer handlar om:
1. Har svårt att gå hem i tid… skall måste bara göra färdigt
2. Har svår att släppa taget om saker som man anser som viktiga (kan verkligen vara allt…)
3. Har medarbetare som inte tar ansvar… verkar som de inte riktigt bryr sig.
4. Är de få gångerna man stannar upp osäker på om jobbet är värt allt slit.
5. Kan ha en familj hemma som man utåt kan beskriva som ” det är tur jag har en familj som ställer upp”…
Detta är skrivet med en lite uns av ironi (ironi på ironi…) men budskapet är för mig oerhört viktigt. Att leda andra människor är att utmana sig som människa.
När jag i mitt ledarskap eventuellt ger mig ut på den outforskade terrängen som kallas delegering där resultatet om man gör rätt ger medarbetare som känner sig delaktiga och medarbetare som känner sig delaktiga brukar känna ansvar och det ger resultat.
Att man har koll på sitt ledarskaps DNA, med ett perspektiv där du inte HAR ”ett ledarskap” utan att du GÖR dvs ledarskapar. Att arbeta med utveckling av och med människor är att ledarskapa där DNAet är centralt, dvs ledarskapar är något du gör inte något du har.
D- delaktighet, att släppa kontrollen och i stället ha koll.
N-nyfikenhet, att locka fram det bästa i medarbetare.
A- ansvar, människor som får ansvar växer och utvecklas.
Det är inte säker att DU måste ansvara för alla ”måstena” inte en gång säker att måstena är måsten… kan vara så att det enda måstena som måste hanteras är just att det måste vara färre måsten. tror jag slutar där 😉
Är detta något du kan vara intresserad av hör gärna av dig
Micke